1 序文
2 調査範囲と方法論
2.1 調査の目的
2.2 ステークホルダー
2.3 データソース
2.3.1 一次情報源
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップ・アプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法
3 エグゼクティブ・サマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要業界動向
5 世界のOTT（オーバー・ザ・トップ）市場
5.1 市場概要
5.2 市場パフォーマンス
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 コンポーネント別市場
6.1 ソリューション
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 サービス
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
7 プラットフォームタイプ別市場
7.1 スマートフォン
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 スマートTV
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 ノートPC デスクトップPC タブレットPC
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
7.4 ゲーム機
7.4.1 市場動向
7.4.2 市場予測
7.5 セットトップボックス
7.5.1 市場動向
7.5.2 市場予測
7.6 その他
7.6.1 市場動向
7.6.2 市場予測
8 導入タイプ別市場内訳
8.1 クラウド
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 オンプレミス
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
9 コンテンツタイプ別市場
9.1 ボイスオーバーIP
9.1.1 市場動向
9.1.2 市場予測
9.2 テキストと画像
9.2.1 市場動向
9.2.2 市場予測
9.3 動画
9.3.1 市場動向
9.3.2 市場予測
9.4 その他
9.4.1 市場動向
9.4.2 市場予測
10 収益モデル別市場内訳
10.1 サブスクリプション
10.1.1 市場動向
10.1.2 市場予測
10.2 プロキュアメント
10.2.1 市場動向
10.2.2 市場予測
10.3 レンタル
10.3.1 市場動向
10.3.2 市場予測
10.4 その他
10.4.1 市場動向
10.4.2 市場予測
11 サービスタイプ別市場
11.1 コンサルティング
11.1.1 市場動向
11.1.2 市場予測
11.2 インストレーション＆メンテナンス
11.2.1 市場動向
11.2.2 市場予測
11.3 トレーニングとサポート
11.3.1 市場動向
11.3.2 市場予測
11.4 マネージドサービス
11.4.1 市場動向
11.4.2 市場予測
12 業種別市場
12.1 メディア＆エンターテインメント
12.1.1 市場動向
12.1.2 市場予測
12.2 教育＆トレーニング
12.2.1 市場動向
12.2.2 市場予測
12.3 健康＆フィットネス
12.3.1 市場動向
12.3.2 市場予測
12.4 IT＆テレコム
12.4.1 市場動向
12.4.2 市場予測
12.5 電子商取引
12.5.1 市場動向
12.5.2 市場予測
12.6 BFSI
12.6.1 市場動向
12.6.2 市場予測
12.7 政府機関
12.7.1 市場動向
12.7.2 市場予測
12.8 その他
12.8.1 市場動向
12.8.2 市場予測
13 地域別市場内訳
13.1 北米
13.1.1 米国
13.1.1.1 市場動向
13.1.1.2 市場予測
13.1.2 カナダ
13.1.2.1 市場動向
13.1.2.2 市場予測
13.2 アジア太平洋
13.2.1 中国
13.2.1.1 市場動向
13.2.1.2 市場予測
13.2.2 日本
13.2.2.1 市場動向
13.2.2.2 市場予測
13.2.3 インド
13.2.3.1 市場動向
13.2.3.2 市場予測
13.2.4 韓国
13.2.4.1 市場動向
13.2.4.2 市場予測
13.2.5 オーストラリア
13.2.5.1 市場動向
13.2.5.2 市場予測
13.2.6 インドネシア
13.2.6.1 市場動向
13.2.6.2 市場予測
13.2.7 その他
13.2.7.1 市場動向
13.2.7.2 市場予測
13.3 欧州
13.3.1 ドイツ
13.3.1.1 市場動向
13.3.1.2 市場予測
13.3.2 フランス
13.3.2.1 市場動向
13.3.2.2 市場予測
13.3.3 イギリス
13.3.3.1 市場動向
13.3.3.2 市場予測
13.3.4 イタリア
13.3.4.1 市場動向
13.3.4.2 市場予測
13.3.5 スペイン
13.3.5.1 市場動向
13.3.5.2 市場予測
13.2.6 ロシア
13.2.6.1 市場動向
13.2.6.2 市場予測
13.2.7 その他
13.2.7.1 市場動向
13.2.7.2 市場予測
13.4 中南米
13.4.1 ブラジル
13.4.1.1 市場動向
13.4.1.2 市場予測
13.4.2 メキシコ
13.4.2.1 市場動向
13.4.2.2 市場予測
13.4.3 その他
13.4.3.1 市場動向
13.4.3.2 市場予測
13.5 中東・アフリカ
13.5.1 市場動向
13.5.2 国別市場内訳
13.5.3 市場予測
14 SWOT分析
14.1 概要
14.2 長所
14.3 弱点
14.4 機会
14.5 脅威
15 バリューチェーン分析
16 ポーターズファイブフォース分析
16.1 概要
16.2 買い手の交渉力
16.3 供給者の交渉力
16.4 競争の程度
16.5 新規参入の脅威
16.6 代替品の脅威
17 競争環境
17.1 市場構造
17.2 主要プレーヤー
17.3 主要プレーヤーのプロファイル
17.3.1 アマゾン・ドット・コム（Amazon.com, Inc.
17.3.1.1 会社概要
17.3.1.2 製品ポートフォリオ
17.3.1.3 財務状況
17.3.1.4 SWOT分析
17.3.2 Eros International Plc.
17.3.2.1 会社概要
17.3.2.2 製品ポートフォリオ
17.3.3 グーグル
17.3.3.1 会社概要
17.3.3.2 製品ポートフォリオ
17.3.3.3 財務
17.3.3.4 SWOT分析
17.3.4 Hulu, LLC
17.3.4.1 会社概要
17.3.4.2 製品ポートフォリオ
17.3.4.3 財務状況
17.3.4.4 SWOT分析
17.3.5 インターナショナル・ビジネス・マシーンズ（IBM）コーポレーション
17.3.5.1 会社概要
17.3.5.2 製品ポートフォリオ
17.3.6 ライムライト・ネットワークス
17.3.6.1 会社概要
17.3.6.2 製品ポートフォリオ
17.3.6.3 財務
17.3.6.4 SWOT 分析
17.3.7 マイクロソフト
17.3.7.1 会社概要
17.3.7.2 製品ポートフォリオ
17.3.7.3 財務
17.3.8 ネットフリックス社
17.3.8.1 会社概要
17.3.8.2 製品ポートフォリオ
17.3.8.3 財務
17.3.8.4 SWOT分析
17.3.9 ニンバズ
17.3.9.1 会社概要
17.3.9.2 製品ポートフォリオ
17.3.10 スター・インディア
17.3.10.1 会社概要
17.3.10.2 製品ポートフォリオ
17.3.11 テンセントホールディングス
17.3.11.1 会社概要
17.3.11.2 製品ポートフォリオ
17.3.11.3 財務
17.3.12 テルストラ・コーポレーション・リミテッド
17.3.12.1 会社概要
17.3.12.2 製品ポートフォリオ
17.3.13 ウォルト・ディズニー・カンパニー
17.3.13.1 会社概要
17.3.13.2 製品ポートフォリオ
17.3.13.3 財務
17.3.13.4 SWOT分析
17.3.14 ヤフー
17.3.14.1 会社概要
17.3.14.2 製品ポートフォリオ
表1：世界：オーバー・ザ・トップ市場：主要産業ハイライト（2023年、2032年
表2：世界：オーバーザトップ市場の予測：コンポーネント別内訳（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
表3：世界：オーバーザトップ市場の予測：プラットフォームタイプ別構成比（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
表4：世界：オーバーザトップ市場の予測：展開タイプ別構成比（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
表5：世界：オーバーザトップ市場の予測：コンテンツタイプ別構成比（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
表6：世界：オーバーザトップ市場の予測：収益モデル別構成比（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
表7：世界：オーバーザトップ市場の予測：サービスタイプ別構成比（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
表8：世界：オーバーザトップ市場の予測：分野別構成比（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
表9：世界：オーバーザトップ市場の予測：地域別構成比（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
表10：世界：オーバートップ市場オーバーザトップ市場競争構造
表11：世界：オーバー・ザ・トップ市場：主要プレーヤー
図1：世界：オーバー・ザ・トップ市場：主な推進要因と課題
図2：世界：オーバーザトップ市場：販売額（単位：億米ドル）、2018年～2023年
図3：世界：オーバー・ザ・トップ市場：コンポーネント別構成比（単位：%）、2023年
図4：世界：オーバーザトップ市場：プラットフォームタイプ別構成比（単位
図5：世界：オーバーザトップ市場：デプロイメントタイプ別構成比（%）、2023年
図6：世界：オーバーザトップ市場：コンテンツタイプ別構成比（単位：%）、2023年
図7：世界：オーバーザトップ市場：世界：収益モデル別構成比（%）、2023年
図8：世界：オーバーザトップ市場：サービスタイプ別構成比（%）、2023年
図9：世界：オーバーザトップ市場：分野別構成比（%）、2023年
図10：世界：オーバーザトップ市場：地域別構成比（%）、2023年
図11：世界：オーバーザトップ市場の予測：販売額（単位：億米ドル）、2024年～2032年
図12：世界：オーバーザトップ（ソリューション）市場オーバーザトップ（ソリューション）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図13：世界：オーバーザトップ（ソリューション）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図14：世界：オーバーザトップ（サービス）市場オーバーザトップ（サービス）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図15：世界：オーバートップ（サービス）市場予測オーバーザトップ（サービス）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図16：世界：オーバーザトップ（スマートフォン）市場：販売額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図17：世界：オーバートップ（スマートフォン）市場オーバーザトップ（スマートフォン）市場予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024年～2032年
図18：世界：オーバーザトップ（スマートテレビ）市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図19：世界：オーバー・ザ・トップ（スマートテレビ）市場予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024年～2032年
図20：世界：オーバーザトップ（ラップトップ、デスクトップ、タブレット）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図21: 世界：オーバーザトップ（ラップトップ・デスクトップ・タブレット）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図22：世界：オーバートップ（ゲーム機オーバーザトップ（ゲーム機）市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図23：世界市場オーバーザトップ（ゲーム機）市場予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024年～2032年
図24：世界：オーバーザトップ（セットトップボックス）市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図25：世界：オーバートップ（セットトップボックス）市場オーバーザトップ（セットトップボックス）市場予測：販売額（単位：百万USドル）、2024年～2032年
図26：世界：オーバートップ（その他のプラットフォームタイプオーバー・ザ・トップ（その他のプラットフォームタイプ）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図27：世界：オーバーザトップ（その他のプラットフォームタイプ）市場予測オーバーザトップ（その他のプラットフォームタイプ）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図28：世界：オーバーザトップ（クラウドオーバーザトップ（クラウド）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図29：世界：オーバーザトップ（クラウド）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（クラウド）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図 30：世界：オーバーザトップ（オンプレミス）市場オーバーザトップ（オンプレミス）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図31：世界：オーバーザトップ（オンプレミス）市場予測オーバーザトップ（オンプレミス）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図 32：世界のオーバートップオーバーザトップ（ボイスオーバーIP）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図 33：世界のオーバーザトップ（VoIP）市場の予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図34：世界のオーバー・ザ・トップ（テキストと画像）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図35：世界：オーバーザトップ（テキストと画像）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（テキストと画像）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図36：世界：オーバー・ザ・トップ（動画）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図 37：世界：オーバートップ（ビデオ）市場予測オーバー・ザ・トップ（ビデオ）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図38：世界：オーバーザトップ（その他のコンテンツタイプオーバーザトップ（その他のコンテンツタイプ）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図39：世界：オーバーザトップ（その他のコンテンツタイプ）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（その他のコンテンツタイプ）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図40：世界：オーバートップ（サブスクリプション）市場オーバーザトップ（サブスクリプション）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図 41：世界：オーバートップ（サブスクリプション）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（サブスクリプション）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図42：世界：オーバーザトップ（調達）市場オーバーザトップ（調達）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図43：世界：オーバートップ（調達）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（調達）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図44：世界：オーバートップ（レンタル）市場オーバーザトップ（レンタル）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図45：世界：オーバートップ（レンタル）市場予測オーバーザトップ（レンタル）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図 46：世界：オーバーザトップ（その他の収益モデルオーバーザトップ（その他の収益モデル）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図47：世界：オーバートップ（その他の収益モデル）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（その他の収益モデル）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図48：世界：オーバーザトップ（コンサルティングオーバーザトップ（コンサルティング）市場：売上金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図49：世界：オーバートップ（コンサルティング）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（コンサルティング）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図50：世界：オーバーザトップ（設置・保守）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図51：世界：オーバートップ（設置・メンテナンス）市場：販売額（単位：百万米ドルオーバーザトップ（設置とメンテナンス）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図 52：世界のオーバーザトップ（トレーニングとサポート）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図53：世界：オーバーザトップ（トレーニングとサポート）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（トレーニングとサポート）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図 54：世界：オーバートップ（トレーニング・サポートオーバーザトップ（マネージドサービス）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図55：世界：オーバートップ（マネージドサービス）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（マネージドサービス）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図 56：世界：オーバートップ（メディア＆エンターテインメント）市場オーバーザトップ（メディア＆エンターテインメント）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図57：世界：オーバー・ザ・トップ（メディア＆エンターテインメント）市場予測オーバー・ザ・トップ（メディア＆エンターテインメント）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図 58：世界のオーバーザトップ（教育・トレーニング）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図 59：世界のオーバーザトップ（教育＆トレーニング）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図60：世界：オーバーザトップ（健康＆フィットネス）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図61：世界：オーバー・ザ・トップ（健康＆フィットネス）市場オーバー・ザ・トップ（健康＆フィットネス）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図62：世界のオーバーザトップ（IT＆通信）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図63：世界：オーバートップ（IT & テレコム）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（IT＆通信）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図64：世界：オーバートップ（Eコマース）市場オーバーザトップ（Eコマース）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図65：世界：オーバーザトップ（Eコマース）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（Eコマース）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図66：世界：オーバーザトップ（BFSI）市場オーバーザトップ（BFSI）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図67：世界：オーバーザトップ（BFSI）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（BFSI）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図 68：世界：オーバーザトップ（官公庁）市場オーバーザトップ（官公庁）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図 69：世界：オーバートップ（官公庁向け）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（官公庁）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図 70: 世界：オーバーザトップ（その他分野）市場：販売額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図71：世界：オーバーザトップ（その他の垂直市場オーバーザトップ（その他の垂直市場）市場予測：販売額（単位：百万USドル）、2024年～2032年
図72：北米：オーバー・ザ・トップ市場：販売額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図73：北米：オーバートップ市場予測：2018年オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図 74：米国：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図75：米国：オーバートップ市場予測：2018年オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図76：カナダ：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図77：カナダ：オーバートップ市場予測オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024～2032年
図78：アジア太平洋地域：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図79：アジア太平洋地域：オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図80: 中国：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図81：中国：オーバートップ市場予測オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図82：日本：オーバートップ市場予測オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図83：日本：オーバートップ市場予測オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図84：インド：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図85：インド：オーバートップ市場予測オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図86: 韓国：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図87: 韓国：オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024年～2032年
図88: オーストラリア：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図89：オーストラリア：オーバートップ市場予測：2024年オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図90：インドネシア：オーバートップ市場オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図91: インドネシア：オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024～2032年
図92：その他オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図93：その他：オーバーザトップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図94：欧州：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図95：欧州：オーバートップ市場予測オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図96：ドイツ：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図 97：ドイツ：オーバートップ市場予測オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図98：フランスオーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図99：フランス：オーバートップ市場予測オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図100: イギリス：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図101: イギリス：オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024年～2032年
図102: イタリア：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図103: イタリア：オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024年～2032年
図104: スペイン：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図105：スペインオーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024～2032年
図106：ロシア：オーバートップ市場：販売額（単位：百万米ドル、2024年～2032年オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図107：ロシア：オーバートップ市場予測：2018年オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024～2032年
図108：その他オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図109：その他：オーバートップ市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図110: ラテンアメリカ：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図111：ラテンアメリカ：オーバートップ市場予測：2024年～2032年オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図112: ブラジル：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図113：ブラジル：オーバートップ市場予測：2024年～2032年オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024年～2032年
図114：メキシコ：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図115：メキシコ：オーバートップ市場予測：2024年オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024～2032年
図116：その他：オーバートップ市場予測：販売金額（単位：百万USドル、2024年～2032年オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図117：その他：オーバートップ市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図118：中東およびアフリカ：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図119：中東およびアフリカ：オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024年～2032年
図120：世界：オーバー・ザ・トップ産業：SWOT分析
図121: 世界：オーバー・ザ・トップ産業バリューチェーン分析
図122：世界：オーバー・ザ・トップ産業ポーターのファイブフォース分析
The global over the top (OTT) market size reached US$ 461.0 Billion in 2023. Looking forward, IMARC Group expects the market to reach US$ 3,400.0 Billion by 2032, exhibiting a growth rate (CAGR) of 24.1% during 2024-2032. The growing internet penetration, rising adoption of smart devices, increasing demand for diverse content, and shift in user preferences from traditional broadcasting to on-demand, personalized media services are some of the factors bolstering the market growth.
Over the Top (OTT) Market Analysis:
Major Market Drivers: The market is experiencing robust growth owing to the rising internet penetration and the proliferation of smart devices. Additionally, technological advancements that improve streaming capabilities and user experience, along with changing user preferences for on-demand content, are strengthening the market growth.
Key Market Trends: OTT platforms are striving to distinguish themselves by ramping up the production of original content. Furthermore, the growing use of artificial intelligence (AI) and machine learning (ML) technologies in order to enhance content recommendation engines and user service is improving user engagement.
Geographical Trends: North America dominates the market attributed to the high internet penetration and the presence of major players in the region.
Competitive Landscape: Some of the major market players in the industry include Amazon.com, Inc., Eros International Plc., Google Inc., Hulu, LLC, International Business Machines (IBM) Corporation, Limelight Networks, Microsoft Corporation, Netflix, Inc., Nimbuzz, Star India, Tencent Holdings Ltd., Telstra Corporation Limited, The Walt Disney Company, Yahoo!, among many others.
Challenges and Opportunities: The rising cost of content creation and acquisition is influencing the OTT market growth. However, there is an opportunity to integrate advanced technologies such as virtual reality (VR) and augmented reality (AR) to provide immersive viewing experiences.
Over the Top (OTT) Market Trends:
Diversification of Subscription Models and Bundling Services
There is a rise in the variety of subscription models and the strategic bundling of services as shown by the introduction of new OTT subscription bundled plans by Vodafone Idea in June 2024. The plans had varying prices for postpaid and prepaid users, providing them with the ability to watch live sports on services, such as Disney+ Hotstar and Sony LIV. Vodafone Idea aims to reach a wider audience, especially sports fans looking for convenient and value-enhanced packages, by combining OTT services with traditional telecom services like data and call benefits. This method improves user loyalty by increasing the perceived value of their subscriptions and also draws a variety of viewers by focusing on specific interests including cricket and football. This approach capitalizes on the connections between using mobile data and utilizing content, increasing the number of subscribers and their involvement in the OTT sector.
Enhanced Content Security and Infrastructure Scalability
Verimatrix's collaboration with Amazon Web Services (AWS) in February 2024 highlights the importance of improved content security and infrastructure scalability in supporting the over the top (OTT) market growth. This collaboration aimed to enhance the scalability and dependability of the Streamkeeper Multi-DRM platform, utilizing AWS's strong cloud services, such as Global Accelerator and Route 53. These improvements are crucial to guarantee quick and safe distribution of content, especially for live streaming and premium content, which are very vulnerable to cyber-attacks. Through enhancing security protocols and delivery services, OTT providers are able to present individuals with a viewing experience that is both reliable and smooth. This not only ensures that current subscribers are happy with their data protection and viewing experience but also appeals to new users who value content security and quality.
Strategic Acquisitions and Partnerships
Leading OTT companies can quickly grow their content libraries, improve their tech capabilities, and expand their market reach by obtaining new platforms or partnering with content creators, tech providers, and distribution channels. These partnerships enable rapid adjustment to evolving viewer tastes and advancements in technology. Acquisitions have the potential to introduce advanced streaming technologies or exclusive content in-house, distinguishing a platform from its rivals. Collaborating with local content producers or telecom companies can assist in accessing new geographical markets by utilizing established local infrastructure or user bases. This strategy drives both growth and innovation while solidifying market presence, highlighting the importance of strategic acquisitions and partnerships in succeeding within the ever-evolving OTT landscape. For example, in February 2024, Reliance Industries (RIL) started negotiations to purchase a 29.8% share in Tata Play from Disney, with the goal of combining JioCinema content with Tata Play's services and expanding its footprint in the TV distribution industry. Disney plans to sell its shares following the postponement of Tata Play's IPO, paving the way for a potential acquisition.
Over the Top (OTT) Market Segmentation:
IMARC Group provides an analysis of the key OTT market trends in each segment, along with forecasts at the global, regional, and country levels for 2024-2032. Our report has categorized the market based on component, platform type, deployment type, content type, revenue model, service type, and vertical.
Breakup by Component:
Solution
Services
Solution accounts for the majority of the market share
The report has provided a detailed breakup and analysis of the market based on the component. This includes solution and services. According to the report, solution represented the largest segment.
Breakup by Platform Type:
Smartphones
Smart TV's
Laptops Desktops and Tablets
Gaming Consoles
Set-Top Boxes
Others
Smartphones holds the largest share of the industry
A detailed breakup and analysis of the market based on the platform type have also been provided in the report. This includes smartphones, smart TV’s, laptops desktops and tablets, gaming consoles, set-top boxes, and others. According to the report, smartphones accounted for the largest market share.
Breakup by Deployment Type:
Cloud
On-Premise
On-premise represents the leading market segment
The report has provided a detailed breakup and analysis of the market based on the deployment mode. This includes cloud and on-premise. According to the report, on-premise represented the largest segment.
Breakup by Content Type:
Voice Over IP
Text and Images
Video
Others
Video is the predominant market segment
A detailed breakup and analysis of the market based on the content type have also been provided in the report. This includes voice over IP, text and images, video, and others. According to the report, video accounted for the largest market share.
Breakup by Revenue Model:
Subscription
Procurement
Rental
Others
Subscription leads the market, accounting for the largest OTT market share
A detailed breakup and analysis of the market based on the revenue model have also been provided in the report. This includes subscription, procurement, rental, and others. According to the report, subscription accounted for the largest market share.
Breakup by Service Type:
Consulting
Installation and Maintenance
Training and Support
Managed Services
Training and support dominates the market
The report has provided a detailed breakup and analysis of the market based on the service type. This includes consulting, installation and maintenance, training and support, and managed services. According to the report, training and support represented the largest segment.
Breakup by Vertical:
Media & Entertainment
Education & Training
Health & Fitness
IT & Telecom
E-Commerce
BFSI
Government
Others
Media and entertainment is the predominant market segment
A detailed breakup and analysis of the market based on vertical has also been provided in the report. This includes media and entertainment, education and training, health and fitness, IT and telecom, e-commerce, BFSI, government, and others. According to the report, media and entertainment accounted for the largest market share.
Breakup by Region:
North America
United States
Canada
Asia Pacific
China
Japan
India
South Korea
Australia
Indonesia
Others
Europe
Germany
France
United Kingdom
Italy
Spain
Russia
Others
Latin America
Brazil
Mexico
Others
Middle East and Africa
North America leads the market, accounting for the largest market share
The report has also provided a comprehensive analysis of all the major regional markets, which include North America (the United States and Canada); Asia Pacific (China, Japan, India, South Korea, Australia, Indonesia, and others); Europe (Germany, France, the United Kingdom, Italy, Spain, Russia, and others); Latin America (Brazil, Mexico, and others); and the Middle East and Africa. According to the report, North America represents the largest regional market for Over the Top (OTT).
Competitive Landscape:
The OTT market research report has also provided a comprehensive analysis of the competitive landscape in the market. Detailed profiles of all major companies have also been provided. Some of the major market players in the industry include Amazon.com, Inc., Eros International Plc., Google Inc., Hulu, LLC, International Business Machines (IBM) Corporation, Limelight Networks, Microsoft Corporation, Netflix, Inc., Nimbuzz, Star India, Tencent Holdings Ltd., Telstra Corporation Limited, The Walt Disney Company, and Yahoo!.
(Please note that this is only a partial list of the key players, and the complete list is provided in the report.)
Major participants in the OTT sector are actively increasing their viewer numbers and improving service options by forming strategic alliances, merging with other companies, and making acquisitions. They are making investments in creating content, obtaining exclusive rights to popular shows and movies, and producing original programming to set their platforms apart from rivals. These businesses are also prioritizing technological progress to enhance the quality of streaming and user experience, integrating AI and ML for personalized content suggestions and improved user engagement. Additionally, they are entering new geographical markets by adapting content and modifying their service models to meet local preferences and regulations. This multifaceted approach aims to solidify their presence and drive long-term over the top demand in a highly competitive market. In February 2024, Reliance Industries, Viacom18 Media, and The Walt Disney Corporation formed a joint venture, merging Viacom18's and Star India's television and digital streaming businesses into an $8.5 billion entertainment entity in India. Reliance invested $1.4 billion into the venture.
Key Questions Answered in This Report
1. What was the size of the global over the top (OTT) market in 2023?
2. What is the expected growth rate of the global over the top (OTT) market during 2024-2032?
3. What are the key factors driving the global over the top (OTT) market?
4. What has been the impact of COVID-19 on the global over the top (OTT) market?
5. What is the breakup of the global over the top (OTT) market based on the component?
6. What is the breakup of the global over the top (OTT) market based on the platform type?
7. What is the breakup of the global over the top (OTT) market based on the deployment type?
8. What is the breakup of the global over the top (OTT) market based on the content type?
9. What is the breakup of the global over the top (OTT) market based on the revenue model?
10. What is the breakup of the global over the top (OTT) market based on the service type?
11. What is the breakup of the global over the top (OTT) market based on the vertical?
12. What are the key regions in the global over the top (OTT) market?
13. Who are the key players/companies in the global over the top (OTT) market?
